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提取車間細化管理顯成效

    提取車間從今年3月份開始,車間在各工序、崗位進一步加強了管理和考核,使車間各項管理和考核進一步細化,車間員工的責任進一步得到了落實,員工的積極性、主動性、協(xié)作合作精神進一步增強，車間細化管理已漸顯成效。

    該車間細化管理從工序、崗位著手，對人員做到用其所長、避其所短，合理安排，盡量讓每個人都能發(fā)揮其最大潛能，今年該車間工作量比去年同期工作量大增,但車間工作緊緊有條，忙而不亂。其成效主要表現(xiàn)在：一是車間整體工作效率明顯提高,按照以往生產(chǎn)安排,在提取當藥干膏時需在目前車間編制人員基礎(chǔ)上增加7人,今年通過車間全體員工的共同努力,不但沒有增加人員,生產(chǎn)進度還是按照正常的計劃完成;二是各產(chǎn)品生產(chǎn)周期更加合理,生產(chǎn)成本得到進一步降低,在耗電方面車間較去年同期降低了33%,耗汽較去年同期降低了37.3%。車間當飛利肝寧膠囊的原料提取的單位產(chǎn)品生產(chǎn)耗電與去年平均值相比降低了7%,耗汽降低了21.7%,耗醇降低36%,按照去年該品種車間生產(chǎn)成本計算,今年生產(chǎn)成本總體呈下降趨式,僅四月份該品種提取車間累計生產(chǎn)成本下降約4.5萬元人民幣。

肖謀兵
2006.6.7