提取車間為進(jìn)一步提高車間各級(jí)員工的專業(yè)水平和操作技能，讓車間員工不斷的適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，能自覺、主動(dòng)的按照GMP進(jìn)行規(guī)范、安全生產(chǎn)和管理,始終將培訓(xùn)作為車間一項(xiàng)重要工作抓。

    為了使車間員工培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，不流于形式，該車間根據(jù)公司培訓(xùn)總計(jì)劃并結(jié)合車間不同工序、崗位員工的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定了“提取車間培訓(xùn)管理制度”，并嚴(yán)格按照車間培訓(xùn)管理制度來(lái)制定培訓(xùn)工作的計(jì)劃、實(shí)施、考核等工作，對(duì)一段時(shí)間的培訓(xùn)工作進(jìn)行匯總和總結(jié)。

    今年，車間在人員培訓(xùn)工作方面進(jìn)行了有效的管理和不斷地創(chuàng)新。將培訓(xùn)工作由以前的車間統(tǒng)一組織落實(shí)培訓(xùn)改為車間集中培訓(xùn)和班組培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)相結(jié)合的靈活培訓(xùn)方式，車間對(duì)車間級(jí)需培訓(xùn)的內(nèi)容負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)班組內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容由班組負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。班組根據(jù)車間總培訓(xùn)計(jì)劃和班組本月的實(shí)際情況制定更適合本班組的培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)車間并落實(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)形式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容可靈活確定，如自學(xué)、討論、講解、走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，并每月將在班組培訓(xùn)工作中暴露出的問題進(jìn)行不斷總結(jié)、提高，書面寫出班組每月培訓(xùn)情況總結(jié)上交車間,以改進(jìn)培訓(xùn)方式，力求達(dá)到培訓(xùn)效果。目的是進(jìn)一步提高管理人員培養(yǎng)下屬的能力和員工通過培訓(xùn)不斷接受新的理論知識(shí)、提高綜合素質(zhì)，

    該車間為了使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，車間主任、培訓(xùn)主管定時(shí)對(duì)已培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)操作演示考核或嚴(yán)格的筆試，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)公布，將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工和班組負(fù)責(zé)人當(dāng)月的綜合考評(píng)掛鉤。由于車間、班組、員工主動(dòng)、積極參與培訓(xùn)工作,車間整體各項(xiàng)工作得到不斷提高。

 

 

楊宋琪

2007年12月1日